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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

航運業決勝供應鏈

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全球航運在寒潮與熱波交替中開局,且看三大市場:BDI(波羅的海指數)一路下跌不止,至2月上旬已跌穿1100點關口,滑落到2013年下半年以來的最低點,大大拉低瞭業界對幹散貨市場“快復蘇”的熱盼;油輪運輸市場依然徘徊在運價跌多漲少或漲跌互現中。相比之下,集裝箱運輸卻湧來一股熱波,在春節前搶運出貨的支撐下,運價止跌企穩,主幹航線艙位利用率高企。“這是最壞的時代,也是最好的時代”,金融危機至今,全球航運業從谷底重拾而上。盡管復蘇之路崎嶇不平,但從舊有經濟秩序和貿易格局中逐漸解體與調整,航運業在積極尋求與發現新的生長力量,推動秩序與格局的重建。從過去的歲月中,無論中國航運業抑或全球航運業,都從中國出口快速增長中獲得瞭巨大受益,世界航運也呈現出“重心東移”的態勢。這一過程形成你中有我、我中有你、相互聯系、相互依存的格局,至今依然表現出前所未有的影響。一方面,航運業競爭廣度擴大,而且相互借力、合作加深,由所謂“你死我活”的惡性競爭變為“競合”關系,在供應鏈上下遊觀音區土地貸款之間的利益交匯點上,甚至形成瞭利益共同體。而另一方面,由於經營理念、戰略利益的迥異,以及各自利害計較,航運公司也出現瞭較多的利害交匯點,分歧和爭奪相隨而來。航運全球化由經濟全球化而加深加快,“後危機時期”這一趨勢並未有改變。所不同的是,供應鏈上“競合”關系更加多元,利益交匯也將更集中。全球航運巨頭紛紛通過“合縱連橫”,形成強大的運力集群和長效成本優勢,來搶占未來市場的高地。在筆者看來,無論是航運業此前的G6聯盟抑或馬士基最近提出的P3聯盟,以及其他航運合作“組織”,都將展開新的比拼陣勢,因此2014年將註定成為全球航運業決勝汰劣的一年。鑒於此,航運企業更需要審時度勢,謀略優勢,重新定位佈局。今年1月,達沃斯論壇上傳出瞭航運巨頭的聲音:低效的供應鏈是造成全球每年食物浪費高達13億噸的重要原因之一。報告分析認為,即使減少供應鏈中某些環節的壁壘達到全球最佳方案50%的效果,都可以實現15%的貿易增量及5%的GDP增長。可以看到,“做優”供應鏈的空間巨大,且不論GDP增長,僅貿易的增量已十分可觀。所謂“做優”供應鏈,誠然需要上下遊相關方合力減少和消除各個環節的壁壘,但筆者認為,航運企業在當下面臨市場劇烈波動、運力嚴重過剩和跨界競爭沖擊下,更應著眼於全球市場的格局調整與重建,主動應變與轉型,重構競爭力優勢。優勢從何而來?首先,在於商業模式的創新以及供應鏈資源的整合。航運業處在全球供應鏈的中心位置,延伸航線兩端服務,強化上下遊“點到點”對接,最易鏈接與整合上下遊各個環節。而最大化發揮航運企業自身擁有的資源優勢,使之變為產業鏈優勢,就能提高供應鏈運行的協同效率,從而有效實現海運貿易的增量。其次,目前有效的運力管控和資金管理、成本控制已成為當前航運業經營創效的主要方式,但筆者認為,航運企業更需要大膽引進和結合金融資本。從世界500強企業看,80%以上均以產融結合獲得瞭持續發展壯大。中國航運企業應學會金融資本“為我所用、助我活力”的手段和本領,以高效率的航運金融突破規模收益遞減、風險遞增的瓶頸。最後,航運企業需要最大限度滿足客戶服務,這既是供應鏈運行的基礎和落點,也是突破和消除供應鏈某些環節壁壘的重要對策。尤其需要挖掘供應鏈上下遊客戶的潛在價值,筆者建議,航運企業應抓住不同區域、不同時段、不同層次的客戶需求,以差異化、個性化服務創造出新的高附加值。作者系航運業資深人士

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-15/162171506.html
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